新媒體直播實訓(xùn)室網(wǎng)絡(luò)直播與運營實訓(xùn)室建設(shè)
新媒體技術(shù)實訓(xùn)平臺
1、系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，支持最新的HTML5標(biāo)準(zhǔn)，兼容火狐、谷歌等主流瀏覽器。
2、學(xué)生端可以進行注冊認(rèn)證，實訓(xùn)與考試，教學(xué)視頻，音頻，文件學(xué)習(xí)查看。
3、教師端可以查看學(xué)生實訓(xùn)結(jié)果進行評分與評價，查看學(xué)生考試結(jié)果。
*4、管理端可對競賽考試試題進行編輯，對學(xué)生賬號，老師賬號進行管理。
5、支持200用戶同時并發(fā)、一鍵審閱、用戶中途退出成績評定、前后臺自定義、學(xué)生PC和手機端都可以參加實訓(xùn)。
6、系統(tǒng)包含管理端、教師端、學(xué)生端三部分。
7、系統(tǒng)包含實訓(xùn)管理功能，有學(xué)生管理、教師管理、任務(wù)管理、競賽考試管理。
8、用戶管理可根據(jù)班級對學(xué)生進行管理維護，管理學(xué)生顯示學(xué)生列表頁面，顯示增刪查改等功能。
9、教師可對學(xué)生實訓(xùn)進行評分，評語評價。
10、查看實訓(xùn)任務(wù)顯示實訓(xùn)目標(biāo)、背景資料、實訓(xùn)要求、實訓(xùn)步驟圖文并茂顯示任務(wù)詳情。
新媒體直播實訓(xùn)室網(wǎng)絡(luò)直播與運營實訓(xùn)室建設(shè),新媒體運營實訓(xùn)中心建設(shè)方案
一.新媒體平臺運營維護模擬實訓(xùn)
1新媒體平臺選擇實訓(xùn)：對比分析騰訊系、阿里系、百度系、頭條系的平臺風(fēng)格和用戶特點，熟知各平臺的優(yōu)缺點。根據(jù)企業(yè)定位、產(chǎn)品特點、目標(biāo)用戶、預(yù)算，選擇合適的平臺。
2日常內(nèi)容審核實訓(xùn)：能根據(jù)政策規(guī)定、行業(yè)規(guī)則、市場規(guī)范等，建立敏感詞庫，并持續(xù)更新，識別內(nèi)容中的敏感詞或違規(guī)內(nèi)容，保證內(nèi)容的合規(guī)性和可靠性。檢查用戶留言、評價等，處理負(fù)面信息。
3信息采集管理實訓(xùn)：信息采集、分析用戶數(shù)據(jù)，提煉用戶標(biāo)簽，繪制用戶畫像。制定用戶運營策略，促進用戶活躍、留存和轉(zhuǎn)化。
二.內(nèi)容運營實訓(xùn)
1內(nèi)容策劃實訓(xùn)：根據(jù)要求定位和規(guī)劃方案，制定內(nèi)容運營計劃。根據(jù)內(nèi)容運營目標(biāo)和內(nèi)容主題，策劃內(nèi)容，制定內(nèi)容排期規(guī)劃表，進行人員分工和任務(wù)分配。能根據(jù)行業(yè)特點，及時追蹤輿情熱點或巧用重大節(jié)日話題，在時間節(jié)點內(nèi)高效完成事件策劃。文案策劃實訓(xùn)。
2內(nèi)容生產(chǎn)實訓(xùn)：根據(jù)平臺的內(nèi)容特點和形式，確定內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)范，制定內(nèi)容生產(chǎn)流程。分析、歸類和總結(jié)歷史事件，持續(xù)積累素材，完善內(nèi)容素材庫。根據(jù)內(nèi)容運營目標(biāo)和平臺特點，整合資源，輸出文字、圖片、互動海報、音頻、（短）視頻、直播等內(nèi)容。
3內(nèi)容分發(fā)實訓(xùn)：根據(jù)內(nèi)容運營目標(biāo)、內(nèi)容主題和形式、平臺定位和分發(fā)機制，選擇合適的分發(fā)平臺利用第三方工具，將內(nèi)容一鍵分發(fā)到多個平臺。
三.活動運營實訓(xùn)
1活動策劃實訓(xùn)：根據(jù)任務(wù)要求目標(biāo)和運營規(guī)劃，制定活動運營計劃。確定活動流程、活動創(chuàng)意、活動推廣計劃、物料、預(yù)算等，編寫活動方案。
2活動實施與推廣實訓(xùn)：根據(jù)活動方案，通過企業(yè)官方渠道、付費渠道、自媒體平臺、垂直社群等，進行活動實施。利用活動中的圖片、視頻等典型素材，結(jié)合用戶反饋，選擇微信、微博、短視頻平臺、直播平臺等渠道，進行活動的二次傳播，實現(xiàn)持續(xù)推廣。
四.新媒體數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實訓(xùn)：
1內(nèi)容運營復(fù)盤實訓(xùn)：根據(jù)內(nèi)容運營目標(biāo)和評估體系，提取關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)。對內(nèi)容數(shù)據(jù)進行分析，評價內(nèi)容質(zhì)量和傳播效果。對內(nèi)容運營結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的偏差，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出內(nèi)容優(yōu)化建議。
2活動運營復(fù)盤實訓(xùn)：根據(jù)活動運營目標(biāo)和評估體系，提取關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)。
對活動數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)異常，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出活動優(yōu)化建議。
3用戶運營復(fù)盤實訓(xùn)：根據(jù)用戶運營目標(biāo)和評估體系，基于用戶的屬性和行為，提取關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)。對用戶數(shù)據(jù)分析，挖掘用戶需求，提煉用戶管理的優(yōu)化建議。
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